Zhengheng voimaon ottanut TPS:n käyttöön vuodesta 2005. Yli 10 vuoden harjoittelun jälkeen se on yhdistänyt Toyotan tuotannonhallintatilan omiin ominaisuuksiensa muodostaen Zhenghengin oman zhps:n.11. lokakuuta 2017 Chengdu Machinery Manufacturingin kauppakamarin isännöimä luento "lean hallinnan toteutus tekoälyn aikakaudella" pidettiin upeasti Chengdu Zhengheng Power Co., Ltd:n konferenssihuoneessa. Yli 30 kauppakamaria yritykset osallistuivat tapahtumaan.
Tämän puheen piti Jeff Martin Yhdysvalloista.Jeff Martin on ylimmän johdon asiantuntija ja liikkeenjohdon konsultti Yhdysvalloissa, joka keskittyy lean-johtamiseen.Yli 30 vuoden kokemuksella liikkeenjohdon konsultoinnista hän on palvellut monia maailmanluokan yrityksiä, kuten Nissan, shell oil ja British gas, erityisesti tuotantoyrityksissä ja lean-johtamiseen perustuvissa konsulttipalveluissa.
Alussa Jeff Martin autoteollisuuden kokeneena ihmisenä kertoi lean-tuotannon tarinan alkuperäisestä vaikutuksesta amerikkalaiseen autoteollisuuteen, amerikkalaisen autoteollisuuden ja autoyritysten rajuista reaktioista siihen, kuinka tie Japanin autoteollisuuden menestykseen.Samalla, yhdistettynä eri historiallisten vaiheiden tuotantotapoihin, tämä artikkeli kertoo muunnoshistorian manuaalisesta massatuotannosta lean-tuotantoon.
Luennolla Jeff Martin korosti kahden amerikkalaisen lean-tuotannon tutkimuksen asiantuntijan: Dan Jonesin, Daniel T. Jonesin ja Jim Womackin, James P. Womackin kirjaa "lean ajattelu" ja sen olemusta eli viittä periaatetta. lean ajattelu ja materiaalihankinnan 5R-periaate
1. Value lean -ajattelun mukaan yritystuotteiden (palvelujen) arvon voivat määrittää vain loppukäyttäjät, ja arvo voi olla olemassa vain, jos se täyttää tiettyjen käyttäjien tarpeet.
2. Arvovirralla tarkoitetaan kaikkea arvoa tuottavaa toimintaa raaka-aineista valmiisiin tuotteisiin.Arvovirran tunnistaminen on lähtökohta lean-ajattelun toteuttamiselle ja koko prosessin parhaan kokonaisuuden tavoitteleminen loppukäyttäjien aseman mukaan.
Lean-ajattelun yrityksen arvonluontiprosessi sisältää: suunnitteluprosessin konseptista tuotantoon;Tietoprosessi tilauksesta toimitukseen;Muunnosprosessi raaka-aineista tuotteiksi;Elinkaarituki ja palveluprosessit.
3. Flow lean -ajattelu vaatii kaikki toiminnot (vaiheet) arvon luomiseksi virtaukselle, "liikettä" korostaen.Perinteinen käsite on "työnjako ja massatuotanto voi olla tehokasta", mutta lean ajattelun mukaan erä- ja massatuotanto tarkoittaa usein odottamista ja pysähtymistä.
4. Vedä "vedon" olennainen merkitys on vetää tuotantoa käyttäjien tarpeiden mukaan, sen sijaan, että väkisin työnnetään tuotteita, joita käyttäjät eivät halua.Flow and pull vähentää tuotekehityssykliä, tilaussykliä ja tuotantosykliä 50-90 %.
5. Yrityksen perustavoitteena on tarjota käyttäjille täydellinen arvo täydellisellä arvonluontiprosessilla.Kevyen valmistuksen "täydellisyydellä" on kolme merkitystä: käyttäjätyytyväisyys, virheetön tuotanto ja yrityksen itsensä jatkuva parantaminen.
5R periaate
Oikea aika, oikea laatu, oikea määrä, oikea hinta, oikea paikka.
Toiminta, jossa ostetaan takaisin vaadittu määrä tavaraa sopivalta toimittajalta sopivaan hintaan oikeaan aikaan hankintatehokkuuden maksimoimiseksi.
Lean-tuotannon käyttöönoton jälkeen herra Martin selvitti edelleen, kuinka kriittisimmät ihmiset ja data voidaan sovittaa yhteen tekoälyn aikakauden lean-tuotantoprosessissa ja kuinka kouluttaa ihmisiä vastaamaan tekoälyn aikakauden vaatimuksiin.
Tämä luento sai täällä olevat valmistavat yrittäjät ymmärtämään lean-tuotannon lisäymmärrystä ja ymmärtämään ne tärkeät solmut, joihin perinteisten valmistusyritysten tulee kiinnittää huomiota tekoälyn trendin taustalla.
(Ryhmäkuva toimintaan osallistuvista yritysjohtajista)
Postitusaika: 18.11.2021
